2019年12月26日下午，我院《U-up管理实践导入培训》开班典礼暨第一期《管理者角色认知与团队诊断》课程在党群服务中心进行，副院长杜雁在开班典礼上发表致辞，她指出此次培训作为针对主任工群体的“U-up管理发展计划”的组成部分，旨在主动适应新形势下我院管理提升、业务拓展的迫切需要，帮助大家转变管理认知、提升管理能力，支持大家在部门技术提升、团队管理中承担起更重要的工作，同时，有利于强化院内技术骨干面对面交流.




近年来，我院结合业务转型和管理优化需要，强化了人才梯队建设。2015年我院推出U+新员工培养计划，经过2016-2019连续四年时间的打磨，实现了讲师及课程的自主研发输出，已经成为规划设计行业新人培养的品牌，2018年针对项目负责人实施了“U-up管理转身计划”，填补了我院管理培训的空白，2019年针对中高层实施了“U-lead领导发展计划”，得到了中高管的极大认可，此次针对主任工群体推出“U-up管理发展计划”也标志着我院U系列人才梯队建设实现了全层级覆盖。



本次培训对象是我院技术管理的核心群体——主任工，期待大家在学习的同时，更重要的是共享各自在技术提升与人员管理方面的经验，共同输出具有深规院自身特色并适合未来发展需要的管理体系、方法、工具，为深规院长期稳定发展积累可传承的管理知识与技能。



《U-up管理实践导入培训》预计开展周期为5个月，按照“1+1”（管理发展赋能 + 管理案例萃取）两条主线并推模式开展，培训课程包括“团队诊断、团队建设、情绪管理、员工激励、工作反馈、授权培养、管理沟通、赢得信任”等八个模块，在培训周期内，主任工们将围绕以上主题、借助“深规云课堂”及线下培训班平台分期进行O2O混合式学习与交流，包括线上预习、现场面授、案例研讨、心得分享、管理实践等，并重点结合自身管理经验与现实场景进行管理工具内化及管理案例输出。

第一期课程以主任工角色认知为切入点，引导大家从工作技能、时间分配、思维方式三个层面深刻理解主任工与组长、项目负责人角色方面的不同，同时授课老师重点指导大家认知人才盘点九宫格工具，并通过案例分析方式掌握工具运用方法及不同宫格人才使用策略。









“舞动神龟”组长：杨工